
Megalakult a Törzskari Igazgatóság
2025. július 01, kedd
A szervezeti egységek összeolvadása új lendületet ad a közös céloknak
A szervezeti egységek összeolvadása új lendületet ad a közös céloknak
Új igazgatósággal bővült a Radioaktív Hulladékokat Kezelő Kft. (RHK Kft.). A Törzskari Igazgatóság március 1-jén kezdte meg működését, a szervezeti egység élén Bognár József áll, aki egész pályafutását a nukleáris iparban töltötte. Vele beszélgettem korábbi és újonnan szerzett tapasztalatairól, a humán folyamatok és eszközök munkaerőmegtartó-erejéről, a tudásmegtartás és -átadás kiemelt szerepéről, a szemléletbeli megújulás képességének fontosságáról.
„Gépészmérnöki diplomám megszerzése óta a nukleáris iparban dolgozom. Szakmai pályafutásom 1995-ben kezdődött a Paksi Atomerőműben, ahol a blokkügyeletesi hatósági vizsga letétele után az Üzemviteli Igazgatóság főtechnológusa lettem. Ezt követően a Vezérigazgatói Titkárság osztályvezetői feladatait láttam el, majd jelentős váltással a Humán Igazgatói pozícióba kerültem. Ez volt eddigi karrierem egyik legnagyobb kihívása, de motivált, hogy tanuljak a kollégáimtól, és eredményesen képviseljem az atomerőmű humán területét. Számos izgalmas feladatban vehettem részt: ilyen volt például a munkakör-értékelés bevezetése, a hosszú távú humánerőforrás-gazdálkodás megalapozása, a tudásmenedzsment elindítása, illetve a pótlékrendszer beépítése. 22 év után, egy menedzsmentváltást követően a Paks II. Zrt.-hez hívtak Humán Erőforrás Igazgatónak, hogy a humán működés alapjait közösen építsük ki. Innen az MVM Zrt.-hez kerültem, ahol közel két évet dolgoztam, és új szemléletmódot, valamint értékes tapasztalatokat szereztem. A szakmai fejlődésem során a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Nukleáris Technikai Intézeténél reaktortechnikai szakmérnöki, valamint nukleáris technológia-menedzsment szakmérnöki végzettségeket is szereztem. Ezek a képzések nemcsak tudásban erősítettek, de egyfajta magabiztosságot is adtak a mindennapi munkához” – mondja.
Év eleje óta erősíted az RHK Kft. csapatát mint törzskari igazgató. Mi a célja az igazgatóságnak?
Az RHK Kft. szervezeti átalakításának részeként jött létre a Törzskari Igazgatóság, amely 2025. március 1-jén kezdte meg működését. Az igazgatóság célja, hogy a támogatói funkciókat – mint például a kommunikáció, az informatika, a műszaki terv- és dokumentumtár, az irattár, a humánerőforrás-fejlesztés, a tudásmenedzsment és a projekttámogatás – egységes, önálló szervezeti egységbe fogja össze. Az új szervezet létrehozásával világosabbá vált a támogató és a szakmai területek közötti elhatárolás, ami hatékonyabb működést tesz lehetővé. A törzskari igazgató az ügyvezető igazgató közvetlen alárendeltségében dolgozik, feladata pedig ezen kulcsfontosságú területek koordinálása, valamint a hozzájuk kapcsolódó stratégiák társasági szintű integrálása.
Melyek a kiemelt feladatok, projektek?
Az idei év egyik legfontosabb feladata a 2025–2029-es időszakra szóló Társasági Stratégia kialakítása, amely magába foglalja a részstratégiákat is. Kiemelt projektünk a műszaki tervtár egységes, átlátható rendszerének kialakítása. Fontos, hogy a jelenben keletkező dokumentumok a jövő szakemberei számára is elérhetőek és értelmezhetőek legyenek – ehhez már megkezdtük az összes műszaki dokumentum felülvizsgálatát. A tudásmenedzsment szintén kulcsterület: a Nemzetközi Atomenergia Ügynökség (NAÜ) által is elismert tevékenységünk alapot ad a további fejlődéshez, de még számos kihívás áll előttünk. Fontos, hogy az itt felhalmozott szaktudás hosszú távon is megőrzésre és hasznosításra kerüljön. Új, és számomra személyes kihívás a kommunikáció, amelynek szerepe kiemelt az RHK Kft. életében. A társadalmi elfogadottság elengedhetetlen feltétele munkánk előrehaladásának, ehhez pedig elkötelezett, hiteles és őszinte kommunikációra van szükség, különösen a környező településekkel. Végül, de nem utolsósorban: elkészült a Társaság új projektszabályzata, amely a jövő beruházásainak átlátható, egységes keretek között történő megvalósítását szolgálja. A projektek működésének rendszeres áttekintését a projektfelügyelő bizottság végzi, ennek adminisztratív és koordinációs feladatait pedig a Törzskari Igazgatóság látja el, biztosítva az összhangot a műszaki területek között is.
Az eddig szerzett tapasztalataid hogyan segítik a munkádat az RHK Kft.-nél?
A nukleáris iparban eltöltött 29 évem során széleskörű tapasztalatra tettem szert, az üzemeltetéstől a humán területekig. Ebből 16 évet vezetőként dolgozhattam, és ez idő alatt nagyszerű szakemberektől tanulhattam a vezetés alapjait. Különösen fontos, hogy a Paksi Atomerőműnél és a Paks II. Zrt.-nél összesen 12 évig humánigazgatóként dolgoztam, így mélyebb rálátást szereztem a munkaügyi kapcsolatokra és a humán stratégiai kérdésekre. Az ügyvezető igazgató úr is számít ezekre a tapasztalataimra. Bízom benne, hogy ez a sokrétű szakmai háttér jól hasznosul az RHK Kft.-nél végzett munkámban is, különösen a támogató funkciók fejlesztése és a stratégiai célok megvalósítása terén.
Az RHK Kft. különbözik-e, és ha igen, miben az eddigi munkahelyeidtől?
Az RHK Kft. egy különleges hely, tele felkészült, elkötelezett szakemberekkel, akik tisztában vannak munkájuk felelősségével. Szeretném megerősíteni bennük, hogy valóban fontosak és nélkülözhetetlenek a társaság számára. Kívülről egy zárt, jól szervezett cég benyomását keltette – és ezt az elmúlt hónapok tapasztalatai csak megerősítették –, ugyanakkor úgy érzem, van tér arra, hogy „hangosabbak” legyünk, vagyis láthatóbban kommunikáljunk a külvilág felé. Itt sok esetben egy-egy szakterületet egyetlen ember képvisel, ami azt jelenti, hogy minden kolléga szerepe kulcsfontosságú. Az önállóság alapvető a működésben, hiszen korlátozott humán erőforrással dolgozunk, így minden munkatárs meghatározó része a szervezetnek. Ez nagy különbség a korábbi, nagyobb létszámú munkahelyeimhez képest, ahol a feladatok jobban szétoszthatók voltak.
Mit jelent számodra a radioaktívhulladék-kezelés felelőssége?
„Jövőnk biztonsága, a jelen felelőssége” – ez a szlogen már az első Nemzeti Radioaktívhulladék-tárolóhoz (NRHT) vezető látogatásomkor mély benyomást tett rám, és tökéletesen összefoglalja, hogy mit jelent számomra a radioaktívhulladék-kezelés. Az RHK Kft. az ország egyetlen szervezete, amely felel a radioaktív hulladékok biztonságos elhelyezéséért, a kiégett fűtőelemek átmeneti tárolásáért, a nukleáris létesítmények leszereléséért, valamint a nukleáris üzemanyagciklus lezárásáért. Ez óriási felelősség – nemcsak technikai, hanem erkölcsi értelemben is. Munkánk eredménye hosszú távon határozza meg a jövő generációinak biztonságát. Fontosnak tartom, hogy ne hagyjuk ezeket a feladatokat az utókorra. A jelen szereplőinek – legyen szó atomerőművek üzemeltetőiről, kutatóintézetekről vagy rólunk, az RHK Kft. munkatársairól – közös felelőssége, hogy a keletkező radioaktív hulladékokat biztonságosan kezeljük. Jó látni, hogy ebben teljes a konszenzus mind a Társaságnál, mind az iparágon belül, beleértve a hatóságokat is. Ez a közös gondolkodás és felelősségvállalás teszi lehetővé, hogy Társaságunk küldetése valóban beteljesedjen.
Mit tartasz a legfontosabbnak a következő években a cég fejlődése szempontjából?
Talán önző módon, de a választ törzskari igazgatói szemszögből közelítem meg. Úgy látom, hogy a műszaki megoldások fejlesztése kiváló ütemben halad, ugyanakkor számomra legalább ennyire fontos, hogy a működésünkben rejlő egyediséget úgy valósítsuk meg, hogy közben a munkatársaink is láthatóvá váljanak. Ehhez elengedhetetlen a dolgozói elkötelezettség és elégedettség növelése, olyan soft humán eszközökkel, amelyek eddig kevésbé voltak jelen a Társaság életében. Ennek fontos lépése lesz egy újabb Dolgozói Elégedettség Mérés, amely segíthet rávilágítani olyan kérdésekre és területekre is, amelyeket jelenleg még nem ismerek teljes mélységükben.
Mit üzennél munkatársaidnak a jövő kihívásaival kapcsolatban?
Munkatársaimnak szóló üzenetem, hogy bizalommal tekintsenek az RHK Kft. jövőjére – ehhez jómagam és a teljes menedzsment minden támogatást megad. A kihívások az életünk természetes részei, és ahogy tapasztalom, kollégáink ezeket nap mint nap nagy profizmussal kezelik. Elég csak a közelmúlt beruházásaira és feladataira visszatekinteni, amelyeket sikeresen valósítottunk meg. Mindezt csak tovább erősíti az a magas szintű, nemzetközileg is elismert szakmai munka, amely Társaságunkat jellemzi.
2025. július 01, kedd
A szervezeti egységek összeolvadása új lendületet ad a közös céloknak